Six Sigma tréning, Zöld öves Six Sigma
Six Sigma tréning, zöld öves Six Sigma tréning (green belt)
Kínálunk céges six sigma zöld öves képzéseket és vannak nyílt, 48 órás, zöld öves six sigma tréningjeink. A nyílt six sigma képzéseken belül nálunk talál tréningtermi tréningeket, online, ill. blended kurzusokat is.
Megrendelünk HR-e kérhet a kollégáinak céges online six sigma képzést akár az ESTI órákban is. Ilyenkor (példa) 16 napon keresztül 20:00 és 23:00 között szerezhetik meg munkatársai a Six Sigma zöld öves fokozatát igazoló tanúsítványt. Ilyenkor kollégáival négy héten keresztül minden hétfő-kedd-szerda-csütörtök este 8-kor Zoom-on találkozunk. (4 hét, heti 4 napi, esténként 3 óra, azaz 4*4*3=48 óra).
De igény esetén indítunk hétvégi online távoktatásos Six Sigma képzéseket is. A hétvégi (szombat-vasárnap) Six Sigma kurzus (is) 48 órás. A 6-napos hétvégi SIX SIGMA kurzuson, három hétvégén szombat-vasárnap dolgozunk együtt 9-től 17 óráig. (Az időbeosztástól függetlenül minden nyílt, zöld öves six sigma tanfolyamunk 48 órás).
Céges six sigma green belt képzés
Céges képzéseink időbeosztását, jellegét (személyes, blended vagy online), és - tréningtermi tréning esetén - helyszínét céges partnerünkkel egyeztetjük. Utóbbi esetben lehet a tréning helyszíne lehet céges partnerünk székhelye vagy telephelye, ill. lehet csendes külső helyszín is, amely a nyugodt tréningmunkát teszi lehetővé, pl. Budán, Velencén, Lipóton, Tiszafüreden, Egerben, a Bükkben, a Balatonon. A tréning utolsó napjának délutánja az opcionális vizsga ideje. Sikeres vizsga esetén a résztvevő a zöld öves fokozat elérését igazoló tanúsítványt szerez.
Céges tréningjeink javasolt létszáma 4-6 fő. Kérje ajánlatunkat! +36209342760, info@mediacomm.hu
Zöld öves six sigma tréning (green belt) rövid tematika
Bevezetés
- Mi a minőség?
- Mi a menedzsment?
- A menedzsment és a minőségmenedzsment rövid története
- A Six Sigma jelentése
- Mennyiségi módszerek és statisztika érthetően plusz izgalmasan: a normál eloszlástól az 1 millió lehetőségből 3.4 hibáig, a szórás fogalma, számítása
- A Six Sigma mint folyamatfejlesztési folyamat
- Létező folyamatok fejlesztése (DMAIC)
- Új folyamatok létrehozása (DMADV)
- A 15 mérföldkő (tollgate)
- Six Sigma alapú projektek
- A projektmenedzsment alapjai
- Six Sigma projektek létrehozása lépésről lépésre
Define / meghatározási szakasz - avagy "mi fáj" / "mi a panasz?"
- Project charter
- Scope / hatókör, terjedelem, leszállítandók első (iteratív) meghatározása
- A projekt team (ha csoportmunkáról van szó) megalakítása
- Az ügyféligények meghatározása, a CTQ / Critical to Quality tree lépései
- Esettanulmány
- Folyamattérkép készítése
- SIPOC
- Mérföldkő értekezletek (toll gate meetings)
Measure / Mérés - avagy "lázmérés", labor, MR.....
- KPI-k (fontos performance indicators) meghatározása
- Adatgyűjtési terv készítése
- Honnan indulunk, baseline, statisztikai mutatószámokon keresztül
- Statisztikai folyamatszabályozás, benne folyamatképesség
- Statisztikai folyamatszabályozás, benne folyamatképesség
Analysis / Elemzés - mit mutatnak a diagnosztikai adatok
- A lehetséges okok / potenciális gyökérok kutatása, módszerei és problémameghatározás
- Ishikawa
- Check sheet
- Control chart
- Histogram
- Pareto chart
- Scatter diagram
- Stratification
- Shortlist-es gyökérokok
- Kritikus gyökérokok
- Statisztikai alapok, mennyiségi módszerek
- Szórás
- Szórásnégyzet
- Populáció és minta
- Statisztikai mutatószámok
- Grafikus ábrázolás
- Korreláció
- Folyamatmérés, folyamatelemzés
- Mérési skálák
- Regresszió
- Hipotézis vizsgálat
- FMEA
- Benchmarking
- Problémaelemzés és problémamegoldás
Improvement / Javítás - avagy a gyógyítás
- Problémamegoldási módszerek
- Alternatívák generálása
- Döntéshozatali módszerek
- ADKAR
Control / Fenntartás - egészségmegőrzés
- Ellenőrző mérések
- Projekt monitoring
- Projektzárás
- Költség-haszon elemzés
- Projektbeszámoló elkészítése
- Szabványosítás
Zöld öves Six Sigma tréning tematika részletesen
Az összesen 48-órás zöld öves tréninget több időbeosztással kínáljuk. Céges tréning esetén ezt ügyfelünkkel egyeztetjük. Nyílt tréningjeinket - a bevezetővel összhangban - kínáljuk 3-szor 2-napos tréningként, 2-szer 3 napban, továbbá esti kurzusként, és hétvégi tréningként is, mind tréningtermi, tehát személyes képzés, mind távoktatásos (online) formában.
(Lásd tréning időpontok). A zöld öves tréningek első 16 órája azonos a sárga öves képzéssel, sárga öves vizsgával rendelkező résztvevőinknek elég a 17. óra kezdetén becsatlakozni.
Mi a Six Sigma
- Six Sigma, adatok és folyamatok
- A Six Sigma meghatározása
- A szórás fogalma
- Six sigma alapelvek
- Sig sigmához kapcsolódó kihívások
Rövid Six Sigma történelem és a six sigma felhasználási lehetőségei, gyakori alkalmazásai
- A statisztikai folyamatkontroll fejlődése
- A hibás termék és a selejt a Motorolánál (defect, scrap)
- Folyamatos fejlődés / fejlesztés, Toyota Production System és a LEAN
- ABB, General Electric
- A Six Sigma későbbi fejlődése
- Új alkalmazások
További folyamatjavítási és minőségbiztosítási módszerek
- Six sigmán kívüli lehetőségek
- Mikor használjunk Six Sigmát
LEAN, LEAN-gyártás, LEAN fogalmak
- A 7 veszteség
- Mura, Muri
- 5S
- JIT
Six Sigma fogalmak
- Szórás
- Pareto-elv
- A vevő kívánalma (Voice of the Customer)
- A Six Sigma mérőszámok
A problémamegoldás alapjai
- Y = f(X)
- 5 miért
- A probléma megfogalmzása
Folyamatok
- A folyamat részei
- Folyamattulajdonosok
- Adatok
- SIPOC
- SIPOC brainstorming
- SIPOC diagramm
Minőség
- CtQ
- CoQ, CoPQ
- A minőség mint kritikus sikerfaktor
Projektek kiválasztása
- Az egyidőben menedzselendő projektek száma
- Választás a projektek között
Six Sigma és projekt team vezetése
- Csapatépítés
- Időrend
- Időtervezés
- Mérföldkövek
DMAIC és DMADV
- Probléma meghatározás
- Mérés
- Elemzés
- Javítás
- Kontroll
- Fejlesztés
- Verifikálás
DMAIC ZÖLD ÖVES SZINTEN
Meghatározási fázis / Define
- Projekt létrehozása, alapító "okirat" a gyakorlatban
- Alapszabályok
- Eszközrendszer meghatározása
- Mérföldkövek
Mérési fázis / Measure
- FMEA
- Adatgyűjtés
- Mérföldkövi ellenőrző lista
Elemzési fázis / Analysis
- Gyökérokok elemzése
- Grafikus, vizuális elemzés
- Statisztikai elemzés
- Az elemzési fázis mérföldkő ellenőrző listája
Javítási fázis / Improvement
- Megoldásválasztás
- Költségek és hasznok összevetése
- Pilot program
- A bevezetés tervezése
- A javítási fázis mérföldkövei
Irányítási, sztenderdizálási szakasz / Control
- FMEA revízió
- Kontrollterv
- Vizuális menedzsment
- SPC
- A sikerek megünneplése
- A kontroll fázis mérföldkövei
STATISZTIKAI ALAPOK
Grafikus elemzés
- Grafikus elemzési eszközök
Normál valószínűségi eloszlások
- Valószínűségi eloszlások
- Histogram excelben / excel programmal
- Normál eloszlások
- Normál valószínűségek
Korreláció és regresszió
- Korreláció
- Lineáris regresszió analízis
- A korrelációs és a regresszió alkalmazása a six sigmában
ZÖLD ÖVES SIX SIGMA SZINTŰ STATISZTIKA
Az ún. nem-normál eloszlások
- A normál eloszlások áttekintése
- Folytonos nem-normál eloszlások
- Diszkrét nem-normál eloszlások
- Gyakorlati példák
Hipotézistesztelés
- A hipotézistesztelés alapjai
- A (helyes) hipotézisteszt kiválasztása
- A miértek és a hogyan
Mintaméret, mintavétel
- A hipotézistesztelési hibák áttekintése
- Milyen információkra van szükségünk a mintaméret megállapításához
- A mintaméret számítása
Control charts
- Általános kontroll grafikonok
A statisztika eszközök használata a nagybetűs életben, gyakorlati példák
Opcionális vizsga (a tréninget követően a zöld öves tanúsítványt megszerezni kívánó résztvevők vizsgát tehetnek).
A nyílt zöld öves SIX SIGMA tréning részvételi díja
Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg (+36209342760, info@mediacomm.hu).
Kérje ajánlatunkat céges, zöld öves tréningre!
Jelentkezés: A jelentkezési lapot a word dokumentum értelemszerű kitöltése után e-mailben, (info@mediacomm.hu) kérjük visszaküldeni.
Az elfogadott jelentkezéseket visszaigazoljuk, kiküldjük az ún. előlegbekérő-levelet, annak kiegyenlítésekor kerül kiállításra a(z előleg) számla, majd a teljesítéskor a "nullás" (vég)számla.