LEAN-tréning, fekete öves LEAN-képzés
LEAN-tréning, fekete öves LEAN-képzés
Tisztelettel várjuk Önt vagy várjuk kollégáit
- 4-órás, "fehér öves",
- 1-napos, "sárga öv szintű",
- 3-napos, "zöld öves", végül
- 5-napos, "fekete öves" (LEAN-szakértői) LEAN-tréningeink bármelyikén. Kínálunk céges és nyílt LEAN tréningeket, amelyek tréningtermi formában és online is elérhetőek.
Itt, az 5-napos, "fekete öves", szakértői szintű Lean-oktatás leírásához kérjük figyelmét. A képzést opcionális vizsga követi. A sikeres vizsga jutalma a fekete öves LEAN-szakértő tanúsítvány.
A fekete öves LEAN-tréning (lean workshop) tematikája
Amit a menedzsmentről tudni kell; és a termelékenység fejlesztése
- Rövid vezetéselmélet
- A menedzser, a vezető és a coach
- Klasszikus menedzsment
- A termelékenység jelentése és mérése
- A termelésirányító, mint a termelékenység-javítás motorja
- A termelékenység fejlesztésének módszerei
- A LEAN szemléletmódja
- Hagyományos gyártás vs. LEAN
- A Ford Motor Corporation, mint az első "nagyon" LEAN cég
- A LEAN rövid története, benne a TPS (Toyota Production System) és az Ohno-circle
- A LEAN és a Six Sigma hasonlóságai és különbségei
- A LEAN, mint a veszteség(ek) csökkentésének eszközrendszere
- A LEAN, mint a folyamatos javítás, (Kaizen) eszköze
- A vevő és a hozzáadott érték
- A LEAN-alapelvek
A termelékeny munkakörnyezet kialakítása, benne a folyamatos fejlesztés (Kai + Zen)
- LEAN és Kaizen
- Lean vs. Kaizen
- Lean és / vagy, ill. vs. Kaizen
- Vizuális menedzsment a LEAN-ben
- A táblák és a munkautasítás
- Érték
- Hozzáadott érték
- Értékáram
- Értékáram-térképezés (value stream mapping)
- Folyamatelemzés és folyamattervezés
- LEAN és a McDonald's folyamatrendszere
- Értékáram-térképezés a la McDonald's
- Értékáram rendszerek kialakítása
A veszteségek azonosítása
- 7+1 Muda
- Túltermelés
- Hibás termékek gyártása, selejt, rework
- Anyagmozgatás
- Készlet
- Felesleges tevékenységek
- Késés/várakozás
- Felesleges műveletek
- Ki nem használt képességek
- Mura
- Muri
- Veszteségcsökkentési módszerek
- "5S", ill. "6S"
- Pull
- Kanban
- Kanban körök
- Kanban kártyák
- Kanban rendszerek
- Kanban rendszer kialakítási gyakorlat
- JIT
- Ütemidő (Takt time) vs. Ciklusidő (Cycle time) vs. szállítási idő (Lead time)
- One piece flow vs. batch production (szériában termelés)
- SMED, benne a SMED tervezése, ill. az átállási idő, átállási veszteségek csökkentése
- LMPU
- OEE, benne, az OEE, nem csak gépkihasználás / gépkihasználtság (az is), pontosan mi az OEE és hogyan számold ki
- Heijunka
- Mozdulatelemzés
- A minőség
- Hibamentes működés
- minőségfejlesztés
- 6 sigma
- A Six Sigma mint statisztikai fogalom
- A Six Sigma mint folyamatfejlesztési eszköz, benne DMAIC
- FMEA
- Jidoka
- TMP
- Andon
- PQCDSM
- PDCA / PDSA
- Poka-Yoke
- Statisztikai alapismeretek
- Gemba / Genchi gembutsu
- Gemba walk
- Toyota Kata, benne javítási Kata (improvement Kata) és kócsing Kata (coaching KATA)
- Észlelési torzulások, szelektív észlelés
- Hogy csináld jól
- Problémamegoldási módszerek
- Problémamegoldási eszközök LEAN eszköztára
- 5 Why
- Ishikawa
- A3
- PDCA, ill. PDSA (Plan, Do, STUDY és ADJUST) (!)
- A tudományos gondolkodás
- Kipróbáljuk a problémamegoldó eszközöket
- Hipotézis vs. Tézis, a tudományos gondolkodás elveivel közelítünk a gyakorlati problémák megoldása felé
Opcionális vizsga (a sikeresen vizsgázók Fekete öves LEAN szakértő) tanúsítványt szereznek.
A nyílt LEAN-tréningek részvételi díja
Kérje ajánlatunkat céges tréningre!
- Jelentkezés: A jelentkezési lapot a word dokumentum értelemszerű kitöltése után e-mailben, kérjük visszaküldeni az info@mediacomm.hu e-mail címre.
- Az elfogadott jelentkezéseket visszaigazoljuk, kiküldjük az ún. előlegbekérő-levelet, annak kiegyenlítésekor kerül kiállításra a(z előleg) számla, majd a teljesítéskor a "nullás" (vég)számla.
- Ha 48 órán belül nem reagálunk, kérünk egy hívást, (spam, tűzfal, stb. ugyanis lehet, hogy "csak" nem látjuk a jelentkezést).
- Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: +36209342760, info@mediacomm.hu