Lean Six Sigma, LEAN, Six Sigma, Kaizen, Toyota Kata tréning

LEAN-tréning, fekete öves LEAN-képzés

 

Tisztelettel várjuk Önt vagy várjuk kollégáit 

• 4-órás, "fehér öves", 
• 1-napos, "sárga öv szintű", 
• 3-napos, "zöld öves", végül 
• 5-napos, "fekete öves" (LEAN-szakértői) LEAN-tréningeink bármelyikén. Kínálunk céges és nyílt LEAN tréningeket, amelyek tréningtermi formában és online is elérhetőek. 

​Itt, az 5-napos, "fekete öves", szakértői szintű Lean-oktatás leírásához kérjük figyelmét. A képzést opcionális vizsga követi. A sikeres vizsga jutalma a fekete öves LEAN-szakértő tanúsítvány.    

A fekete öves LEAN-tréning (lean workshop) tematikája
Amit a menedzsmentről tudni kell; és a termelékenység fejlesztése

• Rövid vezetéselmélet
• A menedzser, a vezető és a coach
• Klasszikus menedzsment
• A termelékenység jelentése és mérése
• A termelésirányító, mint a termelékenység-javítás motorja
• A termelékenység fejlesztésének módszerei
• A LEAN szemléletmódja
• Hagyományos gyártás vs. LEAN
• A Ford Motor Corporation, mint az első "nagyon" LEAN cég
• A LEAN rövid története, benne a TPS (Toyota Production System) és az Ohno-circle
• A LEAN és a Six Sigma hasonlóságai és különbségei
• A LEAN, mint a veszteség(ek) csökkentésének eszközrendszere
• A LEAN, mint a folyamatos javítás, (Kaizen) eszköze
• A vevő és a hozzáadott érték
• A LEAN-alapelvek

A termelékeny munkakörnyezet kialakítása, benne a folyamatos fejlesztés (Kai + Zen)

• LEAN és Kaizen
• Lean vs. Kaizen
• Lean és / vagy, ill. vs. Kaizen
• Vizuális menedzsment a LEAN-ben
• A táblák és a munkautasítás
• Érték
• Hozzáadott érték
• Értékáram 
• Értékáram-térképezés (value stream mapping)
• Folyamatelemzés és folyamattervezés
• LEAN és a McDonald's folyamatrendszere
• Értékáram-térképezés a la McDonald's
• Értékáram rendszerek kialakítása
  
   

A veszteségek azonosítása

• 7+1 Muda
  • Túltermelés
  • Hibás termékek gyártása, selejt, rework
  • Anyagmozgatás
  • Készlet
  • Felesleges tevékenységek
  • Késés/várakozás
  • Felesleges műveletek
  • Ki nem használt képességek
    
     

• Mura
• Muri
• Veszteségcsökkentési módszerek
• "5S", ill. "6S"
• ​Pull
• Kanban
• Kanban körök
• Kanban kártyák
• Kanban rendszerek
• Kanban rendszer kialakítási gyakorlat
• JIT
• Ütemidő (Takt time) vs. Ciklusidő (Cycle time) vs. szállítási idő (Lead time) 
• One piece flow vs. batch production (szériában termelés) 
• SMED, benne a SMED tervezése, ill. az átállási idő, átállási veszteségek csökkentése
• LMPU
• OEE, benne, az OEE, nem csak gépkihasználás / gépkihasználtság (az is), pontosan mi az OEE és hogyan számold ki
• Heijunka
• Mozdulatelemzés
• A minőség
• Hibamentes működés
• minőségfejlesztés
• 6 sigma
• A Six Sigma mint statisztikai fogalom
• A Six Sigma mint folyamatfejlesztési eszköz, benne DMAIC
• FMEA
• Jidoka
• TMP
• Andon
• PQCDSM
• PDCA / PDSA
• Poka-Yoke
• Statisztikai alapismeretek
• Gemba / Genchi gembutsu
• Gemba walk
• Toyota Kata, benne javítási Kata (improvement Kata) és kócsing Kata (coaching KATA)
  • ​​Észlelési torzulások, szelektív észlelés
  • Hogy csináld jól
• Problémamegoldási módszerek
• Problémamegoldási eszközök LEAN eszköztára
• 5 Why
• Ishikawa
• A3
• PDCA, ill. PDSA (Plan, Do, STUDY és ADJUST) (!)
• A tudományos gondolkodás
• Kipróbáljuk a problémamegoldó eszközöket
• Hipotézis vs. Tézis, a tudományos gondolkodás elveivel közelítünk a gyakorlati problémák megoldása felé
   

Opcionális vizsga (a sikeresen vizsgázók Fekete öves LEAN szakértő) tanúsítványt szereznek.

A nyílt LEAN-tréningek részvételi díja

Kérje ajánlatunkat céges tréningre!