Lean Six Sigma, LEAN, Six Sigma, Kaizen, Toyota Kata tréning

Kaizen tréning, kaizen képzés vezetőknek 

A lentiekben a 2-napos, nyílt Kaizen tréning tematikáját mutatjuk be, bár Kaizen tréningjeink több, mint 50%-ban céges képzések. A céges Kaizen-tréning tartalmát és időtartamát partnerünkkel egyeztetjük.

A képzést opcionális vizsga követheti. 

Ha Ön céges Kaizen-képzés iránt érdeklődik, kérjük a tematikát egyfajta étlapként olvasni. Nincs két cég, sőt, nincs egyazon cégen belül két tréningcsoport, ahol biztosan mindenkinek ugyanazon előétel, leves, ugyanazon második fogás azonos körettel és mennyiségben, azonos desszert "ízlik" a legjobban. Ráadásul egészen pontosan tápanyag szükségletről kell beszélni. Készséggel szabjuk testre a Kaizen-képzés témáit és a gyakorlatokat.

Ami minden Kaizen képzésünkben közös, az az, hogy a tréning a folyamatos javítás kultúrájának a megteremtéséről szól.

Ennek vannak eszközei, ill. változásvezetési kompetenciákat is igényel.
i) A céges képzéseken egyrészt nagy az igény a Kaizen-kultúra szervezeti meggyökereztetésének módszereire.
ii) Másrészt gyakori a konkrét Kaizen technikák, eszközök, módszerek megismerésére az igény.
iii) Aztán egy örökzöld sláger. Konkrétan, lépésről lépésre, minden kapcsolódó részlettel együtt, hogyan szervezzek egy Kaizen-eseményt, pl. egy Kaizen-napot a cégnél? 
iv) Lehet, hogy - őszintén kimondottan - "tüzet oltunk" a tréninggel: ilyen lehet például egy auditra történő felkészülés, vagy a minőséggel kapcsolatos és tovább már nem tűrhető problémák - gyors - megoldása. 
v) Van úgy, hogy ASAP ki kell képezni néhány Kaizen menedzsert

vi) Amikor termelési vezetők, művezető, műszakvezetők ülnek bent a tréningen, nekik a gyakorlati készségfejlesztés népszerű. Az elején el sem hiszik, hogy lesz kutyából szalonna. Nem ritka, hogy egy résztvevő az első nap végén elköszönéskor mondja, hogy most már bevallhatja, jött a tréningre, mert kellett, de el sem tudta képzelni, hogy ő egyszer rávegye az embereit a mindennapi javításra. 
Gyakori, hogy az operatív vezetőknek a Kaizen-tréninget a HR kötelező jelleggel szervezi. A tréningre "beültetett" résztvevők a tréning elején ki is mondják fenntartásaikat: 
"Ez egy nagyon szép, de egy olyan csá**ból, aki gyakran be sem jön, vagy ha bent van, már az is csoda, ha nem hibázik, ki van csukva, hogy a jóI**** is kihozza a törődést"
Aztán, ahogyan haladunk a tréninggel, rájönnek a résztvevők, hogy a helyzet nem is annyira reménytelen. Egyre lelkesebben gyakorolják, hogy KONKRÉTAN mit, milyen szavakkal, mikor, miért, hogyan mondjanak. Mit ne mondjanak? 


A Kaizen tréning eredményeként a résztvevő

• átitatódik a Kaizen szellemiségével, saját maga is a folyamatos javítás világában fog élni
• kezdi munkahelyi környezetében keresni a veszteségforrásokat, a nem értékteremtő tevékenységeket. A résztvevő már az első ebéd során a kiszolgálás folyamatát Kaizen szemüvegen keresztül nézi. A LEAN-elvek konyhai, felszolgálási be nem tartását sorolják a résztvevők és brain stormingolnak arról, hogy hogyan kellene megjavítani a folyamatot (!)
• a résztvevő megérti az inkrementális javulás lényegét, és a Kaizen kettős / duális természetét
• elsajátítja a Kaizen alapelveket
• megérti a Kaizent és tulajdonságait
• mivel lát sok best practice-t, a későbbiekben tud majd benchmarkolni
• tréningen van, ami gyakorlásra épülő tanulás. Ezért gyakorol is olyan soft készségeket, amellyel ő, a saját környezetében meg tudja teremteni és fenn tudja tartani a gyártócella, a sor, a terem (egyszóval mikrokozmoszának) Kaizen kultúráját
• képes lesz használni a Kaizen eszköztárat, a javítás metrikáit, KPI-ait
• tud majd Kaizen eventeket (Kaizen eseményeket) szervezni
  
   

​A Kaizen tréning tematikája
 

Bevezetés a kaizenbe

• A kaizen filozófia és a kaizen eredete
• A kaizen rövid története
• A fogalmak jelentése
• A kaizen és a változásmenedzsment 
• Kaizen és innováció
• A Kaizen mint szervezeti kultúra
• A kaizen kultúra megteremtése
• A kaizen és a lean
• A veszteségek láthatóvá tétele
• Kaizen és six sigma
• Kaizen és DMAIC

Kaizen megközelítések

• Just do it ...
• Kaizen események (events) és a PDCA ciklusok
• Kaizen blitz
   

A Kaizen folyamata

• Gyökérok analízis, Ishikawa, 5 whys
• Kaizen rendszerek (TQM, JIT, TPM),  
• Gemba walk
  • ​Mi a Gemba 
  • Mi a Gemba walk
  • Miért érdemes, mi a haszna, kutatási eredmények
  • Hogyan csináld jól
  • Próbáljuk ki / gyakorlás (eljátszuk a Gemba sétát a tréningteremben és a nagybetűs élet helyzeteibe helyezzük a résztvevőket. A lehető legrosszabb válaszokkal, a legszörnyűbb munkatárs viselkedését és reakcióit is szimuláló gyakorlatokat végzünk)
• Gemba kaizen (3K, fordított és normál háromszög)
• Kaizen implementáció (a bevezetés / megvalósítás folyamata és eszközei; problémamegoldás, a 7-lépéses folyamat, PQCDSM)
• A kaizen csapat
  
   

Kaizen-események, mi legyen a Kaizen "story", a Kaizen értékelése

• A Kaizen-eventeket segítő LEAN eszközök (5S, Value Stream Mapping)
• Kaizen események előkészítése, szervezése, követése, "minden", amit a Kaizen eventekről tudni kell
• A Kaizen "Story" (kaizen események témaválasztása, a jelenlegi állapot helyzetelemzése és a kívánatos állapot leírása)
• A Kaizen event értékelése
   

A Kaizen kultúra fenntartása

• Változásvezetési készségfejlesztés
   

Opcionális Kaizen vizsga
 

Nyílt, 2-napos Kaizen tréning időpontjai és helyszínei kapcsán kérje tréningnaptárunkat! info@mediacomm.hu, +36209342760

A nyílt tréningek részvételi díja

Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg (+36209342760, info@mediacomm.hu).
Kérje ajánlatunkat céges tréningre! 
 

Jelentkezés